人才測評技術在人才選聘中的應用(ppt 40頁)

人才測評技術在人才選聘中的應用目錄：
1、人才選聘的真正標準：
2、什麼是人才測評？
3、人才測評技術的應用
4、常見的人才評鑒中心技術簡介
5、如何構建人才評鑒體係？

人才測評技術在人才選聘中的應用內容提要：
勝任力模型就是為完成某項工作, 達成某一績效目標所要求的一係列不同素質要素的組合. 包括不同的動機表現、個性與品質要求、自我形象與社會角色特征以及知識與技能水平.
勝任力模型是對員工核心能力進行不同層次的定義以及相應層次的行為描述，確定關鍵能力及完成特定工作所需要的熟練程度。
勝任力模型幾乎全是客戶個性化的
因為：
（1）各個企業的工作責任安排不同，所要求的能力模型自然也就不同。
（2）勝任能力模型的要點應當與某（類）職位的關鍵業績指標相聯係，但不一定與職位說明書一一對應。

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