關於企業員工培訓論文(doc 32頁)

關於企業員工培訓論文目錄：
引言
1 培訓的含義
2 某員工培訓現狀調查
3、關於某員工培訓存在的問題
4、某企業員工培訓中存在問題的原因分析
5、某員工培訓改進措施

關於企業員工培訓論文內容提要：
偏重對基層員工的培訓，忽視對管理層特別是決策層的培訓：
有的高層管理人員認為隻有基層員工需要培訓；中層管理人員都是通過嚴格的招聘從著名的高校或者別的企業獲得的，具有豐富的理論知識，根本不需要培訓；還有的中高層領導者，害怕自己培訓會被員工評價為無能。殊不知當今的時代，知識變革迅速，原有的知識隨著社會的發展，企業環境的改變，大部分會變的不適用,假如企業的管理層不進行自我提高、缺乏相應的管理知識和管理技能，缺少創新思維和手段，將不能夠擔當領導企業前進的重任。
缺乏必要的培訓結果評估：
許多企業重視培訓，卻缺乏培訓評估和建立完善的培訓效果評估體係，評估的方式大多是發放一張問卷，讓受訓者就培訓內容與收到的效果打個分就可以了，雖然這種方法簡單易行，但是，其缺點是主觀性太強，嚴重脫離實際，不利於成果的有效轉化。多數培訓評估僅僅對培訓課程中所授予的知識和技能進行考核，而沒有深入到培訓學員的工作行為、態度的改變工作績效的改善、能力的提高和為企業帶來的效益上來，評估停留在初級層麵，培訓評估與實際需求嚴重脫節。

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