員工培訓的原則與方法(ppt 53頁)

員工培訓的原則與方法目錄：
第一節 員工培訓概述
第二節 員工培訓的原則和方法

員工培訓的原則與方法內容提要：
有效激勵原則：
培訓的對象既然是組織的員工，就要求把培訓也看作是某種激勵的手段。在現代企業中，培訓己作為一種激勵手段，一些企業在招聘員工的廣告中明確告之：員工將享受到培訓待遇，以此來增加本企業的魅力。
個體差異化原則：
公司從普通員工到最高決策者，所從事的工作、創造的績效、能力和應當達到的工作標準也不相同，所以員工培訓工作應充分考慮他們們各自的特點，做到因材施教。也就是說要針對員工的不同文化水平，不同的職務、不同要求以及其他差異，區別對待。
注重提供實踐機會的原則：
培訓的最終目的就是要把工作幹得更好。所以，不能僅僅依靠簡單的課堂教學，更要為接受培訓的員工提供實踐或操作的機會，使他們通過實踐，體會要領，真正地掌握要領，在無壓力的情況下達到操作的技能標準，較快地提高工作能力

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