18新利真人网 規劃詳解(ppt 79頁)

18新利真人网 規劃詳解目錄：
一、 崗位定義
二、 KPI係統
三、 業績合同
四、 職位等級係統
五、 薪酬係統

18新利真人网 規劃詳解內容提要：
業績合同的實施經過製定、跟蹤和年度考核三個主要過程：
1. 製定業績合同
設計及修改合同形式及主要考核類別
決定主要考核類別的權重
評議和修正關鍵業績指標並量化目標
商議及簽定合同
2. 監督，跟蹤，評議業績合同
各業務單元每季度向董事會彙報實際業績達成狀況
製定提高和改善業績的具體方案
3. 業績考核及獎懲
根據年終業績評估結果決定合同受約人的浮動薪酬及非物質獎懲
製定5年計劃
每年對該計劃進行滾動式的修改

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