某公司總經理考核細則(doc 12頁)

某公司總經理考核細則目錄：
一．達成目標：
二、考核方法
三、分公司總經理月考核細則
四、綜合評估
五、激勵方案

某公司總經理考核細則內容提要：
1、以前聯銷商場應收款達標是考核該商場月末的應收款總額，沒有淡、旺季之分；同時也沒有考慮隔月結算的實際情況。
2、現在我們用“聯銷商場周轉金額”來考核聯銷商場應收款這一項目，克服了淡旺季的差別和結算期的實際情況。“聯銷商場周轉金額”主要由樣機數和合理庫存數組成，這一項指標淡旺季差別不大，分公司完全可以控製。
3、對個別分公司，隔二個月結算貨款，比如10月份結算8月份的貨款，考核方法類似，即10月份考核8月份的數據。分公司若存在這種情況，請向銷售中心說明，並提供聯銷商場協議。

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