工作分析培訓材料(ppt 25頁)

工作分析培訓材料目錄：
一、 與崗位職責相關問題總結
二、 工作分析是什麼
三、 工作分析的階段性目標
四、 關於崗位說明書
五、 崗位說明書與現有文件之間的關係
六、 項目實施的四個階段

工作分析培訓材料內容提要：
為什麼做工作分析-作用：
通過工作分析，我們就可以為每一個崗位確定：
清晰的崗位職責（有怎樣的職能範圍，負怎樣的責任）
詳細的工作內容（具體做哪些工作、所遵循的法規、製度）
應有的崗位權限（為了更好的做好工作，權利範圍是怎樣的）
明確的工作關係（確保組織信息、指令傳遞及時、準確、通暢，使組織成員清晰地知道在整個組織中所處的地位，向誰彙報，和哪些崗位協調工作、共享信息等）
確切的崗位要求（崗位需要什麼樣的人能符合崗位的需要）
崗位員工所需的培訓及發展途徑（現崗位人員需要何種方式的培訓來提高自己，滿足崗位的需要；崗位員工職業生涯發展是怎樣的）

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