企業薪酬製度改革與方案設計培訓(ppt 132頁)

企業薪酬製度改革與方案設計培訓目錄：
一、當前國家關於工資收入分配最新動向
二、企業薪酬製度改革新進展及存在的主要問題
三、現代企業薪酬製度的基本概念
四、現代企業薪酬製度設計的思路、內容、流程和步驟
五、薪酬設計的基礎和相關工作
六、幾種薪酬模式的主要特點和設計要領
七、企業年金和薪酬總額管理機製
八、勞動工資所谘詢項目簡介及聯係方式

企業薪酬製度改革與方案設計培訓內容提要：
工資決定機製改革思路：
一分類，二管理，三改革，四放開；
建立以工資集體協商為核心的企業工資決定機製；
改革計稅工資辦法
1、縮小範圍；2、調整標準（1600元）；3、未超過工資指導線高限或沒有達到人工成本預警標準的不實行計稅工資；4、對推行集體協商的，也不實行。
改進工效掛鉤辦法：用工資指導線，人工成本監測係統取代工資掛鉤。
改革中存在的主要問題：
政策法規尚不健全和完善,監控手段尚不到位,效果不理想,
職工工資收入增幅低於GDP的增幅,未能享受經濟發展成果
農民工群體整體收入水平低，增長慢。
行業工資差距過大，壟斷行業員工工資過高，增長過快
相對於企業中高級職位,企業低職位員工工資水平增長速度偏慢。

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