某電子製造企業薪酬福利調研報告(doc 45頁)

某電子製造企業薪酬福利調研報告目錄：
第一章 電子製造行業（微電子）發展現狀分析……6
第一節 電子製造行業（微電子）發展現狀………………6
第二節 參與調研企業基本情況分析………………7
第二章 電子製造行業（微電子）職位等級劃分………9
第一節 職位等級劃分………………9
第二節 電子製造行業（微電子）職位等級分布………11
第三章 電子製造行業（微電子）薪酬分析………………12
第一節 月度基本薪酬………………12
第二節 月度變動薪酬………………13
第三節 月度福利收入………………15
第四節 月度總薪酬………………17
第四章 電子製造行業（微電子）關鍵崗位分析…………18
第一節 工程/研發部………………18
第二節 生產部………………20
第三節 資材部………………21
第四節 品質部………………23
第五節 市場部………………25
第六節 銷售部………………27
第七節 財務部………………28
第八節 客服部………………31
第九節 人事/行政部………………32
第五章 電子製造行業（微電子）補助、津貼分析………35
第一節 獨資企業補助、津貼分析………………35
第二節 合資企業補助、津貼分析………………35
第三節 民營企業補助、津貼分析………………36
第六章 電子製造行業（微電子）福利分析………………37
第一節 獨資企業福利分析………………37
第二節 合資企業福利分析………………38
第三節 民營企業福利分析………………38
第七章 主要結論和建議………………39
第一節 珠三角製造行業薪酬特征及趨勢………………39
第二節 18新利真人网 管理建議………………41

某電子製造企業薪酬福利調研報告內容提要：
如何抓住產業結構調整機遇，轉“危”為“機”，建立核心的競爭優勢，是目前各企業急需解決的問題，針對製造產業具有知識密集、技術密集和人才密集的特點，18新利真人网 建設將是企業下一步發展關鍵環節。企業可以從以下幾點進行不同程度借鑒：
一、建立適應企業變革18新利真人网 管理體係
隨著市場競爭、技術更新和其他社會因素的影響，珠三角地區企業未來必將麵臨持續的發展變革，為適應變革，企業需要有一套相對靈活和具備高兼容性的組織與人員管理機製來支撐企業順應變革、持續發展。
企業18新利真人网 管理體係在整體戰略框架下，需要有更強的靈活性和對應性，對於市場銷售人員、一線生產技術人員和研發管理人員等不同背景人才必須采取相對應的管理方式，必須從簡單的用工管理逐步實現到18新利真人网 管理，不斷從組織管理、人才規劃、18新利真人网 管理體係三方麵來製定並完善18新利真人网 管理策略。
二、轉變對18新利真人网 管理的認識
18新利真人网 管理是分層級的：第一個層級是專業的18新利真人网 管理，是18新利真人网 部的工作；第二層級是直線經理的18新利真人网 管理；第三個層級是高層18新利真人网 管理。如果把18新利真人网 管理分為戰略部分和技術部分，高層更多的是戰略18新利真人网 管理，技術性的管理更多的集中在18新利真人网 部和直線經理身上，但是他們都要有戰略意識。

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