管理者思維方式動作分解詳細概述(doc 17頁)

管理者思維方式動作分解詳細概述目錄：
第1講 管理者思維方式動作分解（一）
第2講 管理者思維方式動作分解（二）
第3講 管理者思維方式動作分解（三）

管理者思維方式動作分解詳細概述內容提要：
如果一個銷售人員可以在經理麵前說：“我的庫存合理，價格合理，整個新品上市我都在參與，超市、零售店、批發有貨，員工受到了激勵。”那幺就說明他很好地完成了表1-1中的各項任務，在這種情況下，新產品的銷售情況一定很好。若還是不好，那就說明問題不在銷售人員身上，而在企業身上了。
綜合以上內容我們可知，一名合格的銷售經理一定要學會對員工說官話，一方麵要消除員工的消極情緒，另一方麵要為他們指出清晰的方向。優秀的管理者要記住：屁股決定思想，即當官不隻是為民做主。當官絕對不能一心隻考慮為民做主，失敗的銷售經理總以為自己“占山為王”，如果兄弟們在外麵受了欺負，馬上就要替他們討回公道。這種思想對於企業的管理人員來說是萬萬要不得的。部門經理一定要設法促進與其它部門的合作，而絕對不是跟對方一決雌雄。

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