基於企業戰略的績效管理體係概述(ppt 111頁)

基於企業戰略的績效管理體係概述目錄：
一、績效管理體係概述
（一）績效的定義
（二）績效管理的定義
（三）績效管理的目的
（四）績效管理是誰的事？
（五）績效管理的三個層次
（六）高效的績效管理體係的作用
（七）高效的績效管理體係如何幫助企業實現運營目標？
二、績效管理過程 （PDCA循環）
（一）績效目標與計劃
（二）績效溝通與輔導
（三）績效考核與評價
（四）績效反饋與提高
三、績效管理的N種評價方法
四、平衡記分卡考評係統
（一）為何要用平衡計分卡？
（二）什麼是平衡計分卡？
（三）平衡計分卡的優點
（四）哪類企業適用平衡計分卡？
（五）平衡計分卡的實施步驟
（六）平衡計分卡的具體實施辦法
五、建立適合房地產國企的績效考核體係

基於企業戰略的績效管理體係概述內容提要：
高效的績效管理體係怎樣幫助企業實現其運營目標？
能把企業的經營目標轉化為詳盡的、可測量的標準
能將企業宏觀的營運目標細化到員工的具體工作職責
能用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化
能幫助及時發現問題，分析實際績效表現達不到預期目標的原因
對企業的關鍵能力和不足之處做到一目了然
能為企業經營決策和執行結果的有效性提供有效支持信息
能鼓勵團隊合作精神
能為製定和執行員工激勵機製提供工具

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