公司工作分析的實施(ppt 78頁)

公司工作分析的實施目錄：
第一節 工作分析的實施概述
第二節 工作分析的實施過程
第三節 工作分析係統評估
第四節 工作分析實踐中遇到的問題

公司工作分析的實施內容提要：
準備階段：
確定工作分析的目標和側重點
所謂工作分析的目標，就是進行這次工作分析想要解決什麼問題，獲取工作分析信息的用途是什麼。
工作分析的目標決定了收集信息的側重點、收集信息的方法，是構建整個工作分析係統的依據。
（1）對各種特定工作進行如實的描述，正確認識這些工作；
（2）編製或修訂工作說明書；
（3）對工作進行設計或再設計；
（4）明確崗位資格要求，製定招聘標準和招聘測試方案；
（5）製定有關工作任職者的培訓計劃，提高培訓的針對性和培訓的效果；
（6）明確工作任務、職責、權力及其相關工作的關係，減少互相推諉的現象；
（7）進行工作評價，平衡薪酬待遇，實現公平、公正；
（8）對工作績效進行評價，提高評價的客觀性、公正性等。
動態環境的概念：
動態環境是指由於社會經濟因素的發展變化，引起企業內外部環境的變化，從而引發企業組織結構、工作構成、人員結構的不斷變動。

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