某物業公司年度績效自評報告內容(doc 77頁)

某物業公司年度績效自評報告內容簡介：

願景和價值觀確立：
高層領導依據公司總體的願景、發展戰略以及組織未來幾年來的發展趨勢，與組織各層級職員的充分討論和溝通後，確定了海峽西岸物業管理綜合實力前三甲的組織願景，以及服務業主、報效社會為使命主導的價值觀。
組織的願景和價值觀的展開：
在確定了組織的願景和價值觀後，高層領導者通過組織的領導係統，開展公司層級的培訓、管理處層級的培訓，例如入職培訓、日常工作中的落實，以培訓、溝通還有每個星期一早讀誦讀的形式，一級一級地將組織的願景和價值觀展開到全體員工，讓組織的各級職員都能清楚組織的願景和價值觀；在與關鍵供應商和合作夥伴合作時，及時地將組織的願景和價值觀、組織所要達到的期望值和標準傳遞給對方，使其在達成組織的願景和價值觀時於組織能保持一致步調。

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