基於勝任特征的管理培訓講座(ppt 65頁)

基於勝任特征的管理培訓講座目錄：
1、培訓的目的
2、企業用於培訓的投資
3、兩種培訓
4、準備階段的要求
5、企業基本情況介紹的要求
6、工作基本情況介紹的要求
7、核查和補充
8、簽訂協議及勞動合同
9、評估T&D需求
10、明確T&D目標
11、選擇T&D 方法
12、評價T&D效果
13、常見的培訓技術
14、培訓效標
15、……

基於勝任特征的管理培訓講座內容提要：
工作基本情況介紹 的要求：
執行人：部門經理
工作標準：按“新雇員上崗需辦手續清單”辦理自己職責範圍內的手續；準確講解新工作的要求、期望和規則；將新雇員介紹給他或她的新同事；請新同事向新雇員介紹他們在公司工作的工作經驗 讓雇員熟悉工作場所；向雇員講解安全措施和規章製度。
評估T&D需求：
執行人：18新利真人网 部T&D經理
工作標準：評估新雇員的培訓需求：任務分析
列出某項工作的主要任務和子任務；
說明執行任務和子任務的頻率；
說明每項任務和子任務的完成的數量和質量標準；
說明在什麼條件下完成任務和子任務；
準確說明每項任務和子任務所必需的知識和技能；
確定在崗雇員的培訓需求：工作績效分析
評價雇員當前的工作績效；
核查當前工作績效與要求的工作績效之間的差距；
分析產生工作績效差距的原因；
確定誰需要接受培訓；
確定需要進行哪種培訓；

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