人才培養與人才梯隊建設管理製度(doc 15頁)

人才培養與人才梯隊建設管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 關鍵崗位繼任者和後備人才的甄選
第三章 崗位輪換
第四章 內部兼職
第五章 人才調配
第六章 在職輔導、在職培訓與內部講師隊伍建設
第七章 考核與評價
第八章 淘汰與晉升
第九章 附則

人才培養與人才梯隊建設管理製度內容提要：
綜合素質和潛質：
1、性格特征
2、職業傾向
3、綜合能力
4、心理測試
甄選工具：
1、基本條件通過個人材料進行分析。
2、關鍵資質通過調查表、訪談等形式進行分析。
3、綜合素質和潛質可借助權威或專業機構開發的測評軟件進行測評。
關鍵崗位主要指事業部當前或根據未來發展所需要的一些重要中級和高級崗位，事業部關鍵崗位的數量可按事業部當前中高級崗位總數的20—30%進行評定，一般來說，對每一個關鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果事業部內部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行儲備。

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