企業18新利真人网 規劃(ppt 116頁)

企業18新利真人网 規劃目錄：
1、18新利真人网 管理的專業係統
2、服務性功能的人事部門
3、控製性功能的人事部門
4、戰略性18新利真人网 管理部門
5、18新利真人网 作業的推動
6、負責18新利真人网 規劃的單位
7、18新利真人网 規劃實際釋例
8、18新利真人网 規劃中的多元化晉升策略
9、晉升發展的途徑
10、內部晉升與外部聘任
11、員工招聘與甄選
12、………………

企業18新利真人网 規劃內容提要：
人事單位與直線部門的關係：
服務性支援：18新利真人网 資料的維護、培訓的提供等。
谘詢性支援：基於人事管理的專業知識，對直線部門在18新利真人网 的作業決定上提供參考性意見。例如提供晉升候選人名單。
控製性支援：在追求人事政策和作業的一致性和公平性的前提下，人事部門通常要求直線部門在做出某些有關18新利真人网 的決定之前，通知人事部門。18新利真人网 作業是每個管理者（包括班組長、部門主管、廠長或總經理）主管工作的一部分。而人事部門權限和責任的大小，完全來自上級直屬實作單位的主管。不同組織的安排可以反映出企業對18新利真人网 管理功能的不同觀點：

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