企業培訓基礎知識(ppt 66頁)

企業培訓基礎知識目錄：
第一部分 培訓基本知識
一、培訓的定義
二、培訓的作用
三、培訓的原則
四、培訓的特點
五、培訓的職能
六、培訓的管理體係
七、培訓的兩大類型
八、培訓工作的基本步驟
第二部分 培訓製度
一、培訓製度的作用
二、培訓製度的內容要求
三、培訓製度的撰寫要求
四、培訓服務製度
五、入職培訓製度
六、培訓激勵製度
七、培訓考核評估製度
八、培訓獎懲製度
九、培訓風險管理製度
十、培訓製度的修訂
第三部分 培訓規劃
一、員工發展規劃（1）
二、確定培訓對象（2）
三、培訓需求分析（1）
四、培訓方法的選擇（2）
五、製定培訓計劃（1）
第四部分 培訓管理
一、培訓機構的選擇
二、培訓課程的設置（1）
三、培訓教材的開發（1）
四、培訓教師的選配（1）
第五部分 培訓效果評估
一、培訓評估的步驟（1）
二、培訓評估的層次和方法
三、撰寫培訓評估報告（2）
第六部分 一個案例
一、入職培訓
二、繼續教育計劃
三、升職後繼續培訓
四、成長的四個階段
五、教育培訓係統
六、為客戶培訓
七、培訓教師和經費

企業培訓基礎知識內容提要：
培訓的定義：
培訓是給新雇員或現有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。
開發主要是指管理開發，指一切通過傳授知識、轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。
培訓的作用：
增強員工業務技能和改善工作態度
提高企業管理水平、產品質量和經濟效益
作為激勵手段之一
幫助企業解決經營管理中的實際問題，促進企業發展
培訓的原則：
戰略原則
長期性原則
按需施教、學以致用原則
全員教育培訓和重點提高相結合原則
主動參與原則
嚴格考核和擇優獎勵原則
投資效益原則

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