職位分析及績效管理概述(ppt 63頁)

職位分析及績效管理概述目錄：
第一章 概述18新利真人网 管理
第二章 組織結構與職位分析
第三章 行政效率與行政辦公流程
第四章 績效管理
第五章 績效考評的方法與原理

職位分析及績效管理概述內容提要：
醫院18新利真人网 管理的主要內容：
1、建立公開、平等、競爭、擇優的選人用人製度。
2、建立職責明確、有效放權的崗位責任製。
3、建立科學、公正、公開的績效考核製度。
4、建立公正、公平、合理的薪酬體係。
5、建立有效的18新利真人网 激勵機製和製約機製。
6、建立完善的社會保障製度。
7、搞好員工職業生涯規劃，為員工提供良好的發展空間。
8、推行人性化管理，培育良好的醫院文化。
組織設計的六個要素：
工作專門化：交給某個員工，分步完成。
部門化：交給某個團隊完成。
指揮鏈：是指從高層延伸到基層的職能線。
管理跨度：管理層次。
集權與分權：領導控製與員工自主
正規化：組織中各項工作標準化以及員工行為受規則和程序約束的程度。

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