績效管理過程與評價方法(ppt 134頁)

績效管理過程與評價方法目錄：
一、 績效管理概述
二、 績效管理過程
三、 績效管理評價方法

績效管理過程與評價方法內容提要：
績效管理與考核決不僅僅是一張績效考核表，一個每年年底的績效反饋。績效管理與考核是一個管理流程，是一個係統。
績效管理與考核決不僅僅是隻麵向員工的，它與企業發展的目標、戰略與宗旨密切地聯係在一起。
績效管理與考核不僅僅麵向員工過去的績效，更麵向員工未來的績效
績效管理的作用：
對企業而言：績效管理與考核是達到企業目標的一個重要手段
戰略目標：幫助實現組織績效的持續提高；促進形成一個更加績效導向的文化。
管理目標：激勵員工，使他們工作更投入；給員工提供表達自己的工作願望的機會，提高員工工作滿意感；通過不斷的工作溝通，建立員工與管理者之間的建設性的、開放的關係；評價員工的績效，作為加薪和升、降、調離的依據。

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