地產企業薪酬管理與考評製度(doc 11頁)

地產企業薪酬管理與考評製度目錄：
第一節、總則
第二節、考評
第三節、考評結果與激勵政策
第四節、考評管理

地產企業薪酬管理與考評製度內容提要：
考核辦法：
對部門經理以上人員的考核，采取自我述職報告、上級主管考核綜合評判及下屬評價的方法，每年考核一次；一般人員的考核，采取填寫一般職員工作考評表及互評表的方法，每年考核一次。
考核結果在薪資待遇方麵有如下體現：、
（1）年度綜合評判為“A”者，績效薪酬100%發放，根據實際情況有獎勵；
（2）年度綜合評判為“B”者，績效薪酬100%發放；
（3）年度綜合評判為“C”者，績效薪酬100%發放，但是上級主管應督促其工作，糾正其工作態度、提高其工作能力；
（4）年度綜合評判為“D”者，扣其一個月績效薪酬的50%—100%，公司將視其違反紀律的情況給予行政處罰直至辭退，並保留追究其他責任的權利。
（5）對未完成任務指標的有關責任人，、按完成任務的百分比計發浮動薪酬，超額完成任務指標的視情況給予獎勵。

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