完整薪資係統的設計方法(doc 67頁)

完整薪資係統的設計方法目錄：
1.薪資設計的基本精神
2.認清公司的人事理念與人事政策
3.調查外界或同行(業)起薪水準

完整薪資係統的設計方法內容提要:
薪級主要用於同一薪等的職務加給之差異化:
同一薪等確有六個薪級，主要考量擔任同一職務確有年資不同的差別，另外對於久未調動職務的人，如果就此喪失調薪的機會，似乎也有所交代不過去。另外對資格不符合的人，卻擔任該職務的人，如果職務加給沒有一些區別，也不合理。綜合這些原因，故有薪級的設計。
例如，公司比照的公教人員的調薪，有時會因為景氣不好或是獲利不佳而停止。但是職務初擔任與擔任一段時間之後，熟練度也會提高，效率也會比較好，這些表現好及績效佳的人，總是需要一些鼓勵呀！這時可根據考績的基準定出合乎某一標準的人，可調整薪級。這樣他們雖然處在景氣不佳的時機，公司仍給於調薪，而薪資的金額，從薪等薪級表即可對照出來，大家也不用傷腦筋，這對員工絕對能產生莫大的鼓勵，所謂薪資製度的精神，就在這個時候表現出來。
另外對資格不符合的人，職務加給也可從第一級開始。例如張叁目前的資格是一職等，擔任品管行政助理，職務加給為二薪等二級，因為輪調的關係，調整至財務擔任二職等的「出納」工作，而出納為叁薪等，但因為張叁的資格為一職等，故擔任二職等的出任，屬資格不合，故其職務加給，
以叁薪等一級處理，而不是叁薪等二級。

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