某公司薪酬設計方案(doc 21頁)

某公司薪酬設計方案目錄：
第一章 總則…………1
第二章 薪酬體係…………1
第三章 薪酬結構…………2
第四章 等級工資…………3
第五章 年薪製…………4
第六章 等級工資製…………5
第七章 提成工資製…………7
第八章 工資調整…………7
第九章 工資特區…………8
第十章 其他…………9
第十一章 附則…………10
附件一 崗位等級分布圖…………11
附件二 工資試算表…………12

某公司薪酬設計方案內容提要：
工資調整：
公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。
公司工資整體調整形式是改變薪點點值，調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定。
個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。
（一）根據考核結果調整。連續兩年內考核結果累計一“優”一“良”或以上者，以及連續三年考核結果為“良”者，工資等級在本職係本職稱係列內晉升一級。當年考核結果為“不合格”或連續兩年考核結果為“基本合格”的員工工資等級下調一級，對於連續兩年考核結果為“不合格”的員工或連續三年考核結果為“基本合格”的員工進行待崗處理。
（二）職稱變動調整。若員工聘任職稱發生變動，則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱係列的工資等級。
（三）崗位變動調整。若員工崗位發生變動，則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱係列的工資等級。
工資等級調整過程中，若調整前工資等級與調整前所在崗位、職稱係列對應的初始等級有差距，則該級差保留，在調整後崗位、職稱係列對應工資等級的基礎上按照該級差相應提高或降低工資等級。
工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位、職稱係列的最高檔次，則工資等級不再變動。

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