某公司薪酬體係谘詢方案(doc 35頁)

某公司薪酬體係谘詢方案目錄：
一、 薪酬體係設計原則
二、 薪酬體係設計程序
三、 組織機構
四、 崗位評價及崗位等級劃分
五、 崗位薪點工資製
六、 北興公司組織結構設計原理及分析

某公司薪酬體係谘詢方案內容提要：
崗位評測:
崗位評測是薪酬體係設計的根基，它重在解決薪酬的對內公平性問題。它有兩個目的，一是比較企業內部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列；二是為進行薪酬調查建立統一的職位評估標準，消除不同公司間由於職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎。
職位評價的方法有許多種。比較複雜和科學的，是計分比較法。它首先要確定與薪酬分配有關的評價要素，並給這些要素定義不同的權重和分數。然後組織評價，通過綜合評分結果得出崗位的相應等級。科學的職位評價體係是通過綜合評價各方麵因素得出工資級別，而不是簡單地與職務掛鉤。

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