提供有競爭力的薪酬和福利(doc 8頁)

提供有競爭力的薪酬和福利內容提要：

員工貢獻，是指企業對員工業績的重視程度。某個員工業績突出，或工齡較長，他是否應該比其他人得到更多薪酬？或者是否所有員工都應該通過利潤共享來平均分擔公司的盈虧。對績效和/或工齡的重視程度是一項重要的薪酬決策，因為它直接影響著員工的工作態度和工作行為。清楚製定了績效工資政策的公司在製定薪酬製度時會更為注重績效工資和激勵工資。
薪酬管理，是薪酬製度的最後一塊基石，沒有有效的管理，世界上最完美的薪酬製度也會毫無用處。所謂薪酬管理就是管理者必須把各種形式（如基本工資、短期和長期激勵工資）規劃在該製度之內，做好與員工的溝通，還要對該製度能否達到目標做出準確的判斷。也就是在我們修改或重新製定薪酬製度以適應變化的時候，要問以下幾個問題：我們有能力吸納技藝嫻熟的員工嗎？我們能留住他們嗎？我們的員工是否感到薪酬製度不公平？他們對薪酬決策的形成過程是否有所了解？績效較好、收益豐厚、市場占有率高的公司如何給本公司員工支付薪酬？與同行比較起來，我們的勞動力成本是高了還是低了

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