某企業的獎金製度(doc 34頁)

某企業的獎金製度目錄：
一、 公司簡介
二、 安麗的經營理念
三、 獎（勵）金製度設計的原理與精神
四、 獎金製度設計說明
五、 獎金製度設計的執行成果評估
六、 結語

某企業的獎金製度內容提要：
獎金製度設計的執行成果評估
安麗事業的獎金製度絕對講求「一分耕耘、一分收獲」及「不歸零的世代保障」；一個人的努力得到相對的回饋，這也是社會上其它傳統事業未有的優勢點。更重要的，安麗公司給予每一位直銷商的承諾與支持，更是直銷商們堅持與鞏固的基點。
安麗的理想與使命是衍生任何安麗事業製度的原始，安麗的獎金製度亦不例外！她不僅必須是穩固、階段、公平、激勵、循環、簡易清楚的，更需具備彈性與創意，因此在固定獎金之外，輔以多變化的單次獎金，隨時評估市場現況與趨勢，增減不同意義與目的之特別獎勵辦法，讓所有堅持投入的直銷商擁有絕對的回饋與榮耀！
台灣安麗公司在去年整體業績表現及今年第一季業績表現在安麗事業的亞洲排行及全球均有名列前茅的表現，尤其在去年景氣低迷階段，台灣安麗公司更表現了正成長的傑出業績，並且經由這些跨世紀特別獎（勵）金辦法的設計，更大幅度增加安麗基層直銷商領導人數。

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