薪酬設計與薪酬製度的基本類型(ppt 74頁)

薪酬設計與薪酬製度的基本類型目錄：
第一部分：為什麼要進行薪酬設計
一、薪酬設計的總目標
二、薪酬問題令人關注
三、合理的薪酬設計能帶來的好處
第二部分：薪酬製度的基本類型
一、幾種典型的薪酬類型
二、計時工資製與計件工資製
三、等級工資製的概念
四、薪酬製度的基本組成

薪酬設計與薪酬製度的基本類型內容提要：
薪酬製度的類型:
技能型：企業定出技術等級及考核標準，員工達到一定的等級技能，按照員工已經顯示出來的“能力”，計量其“付出”‘從而確定工資等級。如我國原來的八級工資製。
優點：有利於員工技術能力向深度與高度發展。
缺點：不利於複合型人才；不利於成果導向。
資曆型：以個人的資曆為主要依據。如日本的年功序列製。
優點：有利於形成職工集體的“歸屬感”；
缺點：依賴、消極、等待。
綜合型
職務技能型：以所任職務為主，根據技能、責任、工作負荷量、工作環境等因素來確定其薪酬。如職務工資製、崗位工資製、職位薪資定級標準。
職務、技能、資曆、績效複合型：如結構工資製。
靜態+動態+人態

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