企業同業績掛鉤的薪酬體係(ppt 64頁)

企業同業績掛鉤的薪酬體係目錄：
一、 普通汽車服務薪酬體係設計的原則
二、 普通的薪酬體係的設計方法及初步方案
三、 職序職級設計與評定
四、 薪酬結構與薪酬水平確定
五、 各職序初步薪酬方案確定
六、 附錄：10因素崗位評估方法介紹

企業同業績掛鉤的薪酬體係內容提要：
崗位評估有四種常用方法，其中評分法因為其透明和易操作應用最為普遍的方法：
排列法：
一種簡單的排列方法
通過感性認識和非量化分析，根據簡單的工作崗位描述來進行比較
適用於較簡單和崗位少的中小型企業
包含四個基本步驟：崗位分析、選擇並確定標杆崗位、圍繞標杆崗位將所有等級進行排列、確定崗位等級
分類法：
各種級別及其結構提前就建立，參照級別定義，套進合適的級別係列
主要是定義等級，它必須使兩種等級之間的技術水平和責任差別能顯而易見，要能使兩種等級之間的崗位分配保持平衡
盡管分類法要依據基本因素，但崗位評價卻要依據崗位整體

..............................