企業薪酬變革決策與設計方案(doc 13頁)

企業薪酬變革決策與設計方案目錄：
一、如何決定薪酬改革
二、工資製度的設計

企業薪酬變革決策與設計方案內容提要：
在考慮組織問題時，可以思考如下問題：
您從組織結構圖中可以發現組織有哪些功能？
組織功能發揮得如何？
在組織功能發揮方麵存在什麼問題？
組織處於什麼發展階段？
管理層如何看待組織的狀態？
是什麼因素在促進組織的變化？
如何理解組織的目的？
影響組織構建的因素有哪些？
管理層如何考慮未來的組織結構？
誰有權決定組織設計的特征？
如何提升員工的貢獻？如何與薪酬聯係起來？
如何同員工溝通組織結果？
團隊在組織中的影響如何？
薪酬製度變革可以成為組織變革的保障或組織變革的先導
例如：一個組織可能希望培養一批多麵手特征的熟練勞動力，以便迅速迅速適應新崗位的工作。這種運營策略就要求組織重新進行工作描述、減少職位類別和數量、重新進行職位評價、創建寬泛性的工資等、重新建立能力階梯和激勵措施等。

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