企業薪酬製度與設計(ppt 106頁)

企業薪酬製度與設計目錄：
一、 薪酬管理基礎
二、 企業薪酬製度
三、 企業薪酬設計

企業薪酬製度與設計內容提要：
薪酬管理：
薪酬管理是企業對其薪酬戰略、薪酬政策、薪酬製度及薪酬功效的確定、控製和調整過程；
薪酬管理是企業18新利真人网 管理的一種重要職能活動；
薪酬管理是一項影響企業經營目標實現程度的戰略管理活動；
戰略性薪酬管理：
是企業戰略管理和戰略性18新利真人网 管理的組成部分；
指將薪酬管理與企業經營戰略及18新利真人网 管理的其他活動結合起來，充分發揮薪酬管理功能的管理過程。
主要包括決策者對薪酬結構、薪酬水平、薪酬基礎、薪酬管理形態等方麵的決策。
1、從公司角度看，薪酬和薪酬管理首先影響到公司產品和服務的成本。在發達國家的製造企業中，人頭費要占整個成本的1/3左右；在服務行業中，人頭費接近2/3左右。即使在中國，員工工資、福利也是企業的主要成本支出項目之一。可見，有效管理薪酬，將對公司成本狀況產生明顯影響。
有效的薪酬管理也有助於公司吸引和留住人才。例如，我國國有企業中一些人才就因為薪酬水平低而流到外資企業。
有效的薪酬管理還能夠激發員工的工作積極性、創造性和工作潛力，能夠不斷增強公司的競爭力和競爭優勢。許多公司正是出於這種因素而進行薪酬改革。
2、從經理人員的角度看，薪酬管理的功能就象一根指揮棒，能夠發揮出引導和約束員工行為的作用，進而有助於提高管理工作的有效性和效率。
3、從員工角度看，其在一個企業工作，一方麵是為了養家糊口，另一方麵也是為了實現自身的價值。所以，薪酬的高低，不僅涉及到勞動力要素的再生產問題，同時也在一定程度上反映了員工的人力資本含量。如果員工的人力資本含量得不到公平反映，員工就會產生跳槽的想法，就難以一心一意地為企業工作。

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