企業薪酬及福利管理(ppt 30頁)

企業薪酬及福利管理目錄：
一、 建立薪酬福利政策的基本原則
二、 薪酬及福利的發展趨勢
三、 薪酬管理的主要內容
四、 製定薪酬管理原則的工作程序
五、 如何確定工資率
六、 薪資調查
七、 影響薪酬設定的因素
八、 薪酬製度的調整

企業薪酬及福利管理內容提要：
目標管理：
目標管理強調參與式的目標設置，這些目標是明確的、可檢驗的和可衡量的。
目標管理的吸引力無疑在於它強調把組織的整體目標轉化為組織單位和個人的具體目標。
目標管理一般有四個組成部分：目標具體性，參與決策，明確的時間規定，績效反饋。
確定管理和專業崗位的工資水平：
確定管理人員的薪資水平
確定報酬的基本要素：
薪資、福利、短期獎金、長期獎金、額外所得
管理崗位評價
專業人員的薪酬製度
采用市場定價的方法來評價專業職位。通過市場確定專業職位的報酬水平，由此建立基準職位的價值體係

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