集團薪酬體係設計方案(ppt 61頁)

集團薪酬體係設計方案目錄：
一、 原則
二、 薪酬結構
三、 薪酬確定基礎
四、 員工薪點數確定
五、 工資總額
六、 月工資
七、 工資調整
八、 年終獎
九、 福利
十、 對白沙集團提出的幾個問題的解釋
十一、 職能工資製優點

集團薪酬體係設計方案內容提要：
原則：
薪酬確定：
薪酬的確定原則上不考慮年功、資曆與家庭負擔；主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、在工作中所表現出來的能力。努力在統一的架構下，依靠科學的價值評價，對各職種、職層人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價，給貢獻者以回報。
薪酬調整：
將薪酬與任職資格水平和績效密切結合，依據考核結果和任職資格水平的變化進行薪酬調整。
薪酬結構：
通過建立在任職資格基礎上的薪酬結構，增加薪酬調整的科學性和靈活性，強化薪酬的激勵機製。
薪酬差距：
薪酬的水平要充分拉開差距，要有利於形成和穩定核心層、中堅層、骨幹層隊伍。薪酬要向關鍵職位、核心人才傾斜。

..............................