薪酬與績效管理培訓(ppt 66頁)

薪酬與績效管理培訓目錄：
一、 薪酬管理
二、 績效管理

薪酬與績效管理培訓目錄：
確定原則：
決策層：對集團及業務單元的業績實現起到核心作用，績效工資比例應該較大
高層職位：對集團及子公司業績目標的實現起到重大作用，績效工資比例應次之。
中層職位及操作層職位：一般對區域業務單元或職能部門的部分指標負責，績效工資比例過小，激勵作用不明顯；比例過大，員工穩定感減少，因此適宜采用相對較小的績效薪酬比例
長期激勵方法：
利潤分享計劃是國外大企業運用最廣泛的一種獎金支付方法，企業通常會在其稅前利潤中提取一小部分放在一個基金中，依據每一員工的基本薪資進行分配。利潤分享計劃通常一年實施一次
在實際運用中，利潤分享計劃在成熟型企業中顯得更為有效。它的好處是：它將員工的利益在同一計劃中體現，使全體員工都關注公司的利潤，公司利潤的大小直接影響員工的收益

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