18新利真人网 開發與管理(ppt 99頁)

18新利真人网 開發與管理目錄：
1.1 題解：18新利真人网 管理與開發
1.2 HR管理：從操作性到戰略性
1.3 企業核心能力
1.518新利真人网 價值鏈
1.718新利真人网 管理的問題與趨勢

18新利真人网 開發與管理內容提要：
企業資源可分為4種，需有效整合：
1）實物資源：機器設備、廠房設施、辦公大樓、原材料、零配件等。有形、可見。
2）財務資源：金融資產，現金、股票、債券、對外投資、營運資本等。財務穩定性、實力的體現。
3）18新利真人网 ：企業擁有的體現在全體雇員體力與智能上的經濟資源，規模、結構。不能直接反映企業的繁榮或經營狀況。
4）品牌等無形資源：知名度、美譽度、消費者心目中的形象
戰略製定例子：戰略製定就是對SWOT加以確認、分析和平衡，18新利真人网 在這個過程中可以發揮重要作用，比如在環境掃描中，即確認和分析對於公司成功至關重要的外部機會和威脅：是否有能力進行18新利真人网 談判，合並的員工能吃進來但能否消化？內部的18新利真人网 儲備是否能夠支持戰略的達成，內部的18新利真人网 狀況的優勢和劣勢？競爭對手的狀況信息，如競爭對手製定的新的獎勵計劃、勞動合同中的用工規定；還有些公司甚至圍繞18新利真人网 優勢來製定自己的戰略。

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