專業18新利真人网 工作者必備的132項工具(doc 79頁)

專業18新利真人网 工作者必備的132項工具目錄：
1 戰略框架
2 戰略實施模型
3 波特價值鏈分析
4 戰略管理過程
5 洛克希德法
6 組織變革的戰略類型
7 決策樹
8 基礎統計技術
9 蒙特卡羅模擬技術
10 阿姆科公司事前測感技術
11 希布納的預測七原則
12 組織決策的卡耐基模式
13 阿爾布雷克特組織政治分析
14 賦權分析矩陣
15 馬斯洛的人類需求五層次理論
16 赫茨伯格的雙因素理論
17 奧德費ERG理論
18 麥克利蘭成就激勵理論
19 波特和勞勒的綜合激勵模型
20 期權的六要素法
21 弗魯姆期望理論
22 亞當斯公平理論
23 斯金納強化理論
24 埃德溫洛克目標設置理論
25 股權陷阱規避法
26 工作分析信息的種類
27 工作分析的步驟
28 因素比較法
29 因素計點法
30 分類法
31 排序法
32 問卷法
33 訪談法
34 工作日誌法
35 實踐法
36 結構化麵試法
37 豐田公司選拔計劃
38 崗位評價的權重係數確定法
39 管理評價中心法
40 內部選拔的方法
41 外部選拔的方法
42 員工的投入與收益分析法
43 格蘭丘納斯的上下級關係理論
44 效率\設備\崗位\比例定員法
45 平衡記分法
46 勝任特征模型
47 明尼蘇達多相個性測驗
48 艾森格人格測驗
49 卡特爾16種因素測驗
50 比奈-西蒙智力測驗
51 羅夏墨跡測驗
52 勒溫的場論
53 卡茲的組織壽命學說
54 庫克創造力曲線
55 默裏與摩根的主題統覺測驗
56 皮亞爾故事測驗
57 科爾伯格兩難故事測驗
58 中鬆義郎的目標一致理論
59 赫茨伯格工作豐富化模型
60 比德返轉原理
61 衝擊晉升模式分析
62 蔓藤晉升模式分析
63 旅行保險公司工作豐富模型
64 TRW五合一
65 階層淘汰
66 斯坦福壓力管理
67 Lawrences.Kleimand的16項措施
68 管理人員的開發規劃
69 通用的培訓技術
70 培訓效果評價技術
71 素質訓練卡
72 職務輪換法
73 培訓八步法
74 企業學習環境塑造法
75 培訓評估信息收集法
76 培訓收益評價法
77 薪酬水平與結構設計方法
78 工資曲線\工資分級方法
79 崗位工資設計方法
80 職位歸類法
81 薪資調查法\薪金調查指標
82 報酬策略與目標確定法
83 百事公司員工福利分析
84 績效工資設計方法
85 哈佛談判項目規劃
86 亨登談判策略
87 奧斯本的頭腦風暴法
88 個人溝通的基本模式
89 員工溝通技巧
90 管理者溝通評估方法
91 彼德斯的領導方法
92 工作豐富化的步驟
93 團隊訓練法
94 團隊溝通技術
95 團隊間衝突管理策略
96 團隊素質評估法
97 高效團隊領導模式
98 有效團隊特征分析
99 衝突處理的方法
100 德爾菲法、人力置換圖
101 趨勢預測法（數學預測）
102 競爭環境分析
103 外部環境因素分析
104 環境不確定因素處理
105 管理人員判斷法
106 經驗預測法（工作負荷）
107 馬爾可夫鏈模型
108 常規管理法（檔案數據分析）
109 內部環境SWOT分析
110 職業階段的劃分
111 約翰﹒霍蘭德的職業性向選擇
112 企業人力資本增值的途徑
113 計算機化信息係統工程
114 埃德加﹒施恩職業錨的預測
115 人生階段的劃分
116 勞動爭議處理的基本原則
117 勞動爭議解決的途徑和方法
118 勞動關係的法律特征
119 勞動協商和談判模式
120 風險管理過程分析法
121 假定情景演練法
122 18新利真人网 指標分析庫
123 人員訪談法
124 組織生命周期
125 組織氣候分析
126 技術與組織結構
127 問卷調查法
128 員工滿意度調查
129 現場觀察法
130 文件查閱法
131 有效組織的7S要素模型
132 策略經營單位

專業18新利真人网 工作者必備的132項工具內容提要：
公司業務組合矩陣：
製定公司層戰略最流行的方法之一是公司業務組合矩陣。該方法是由BSDZ谘詢集團(Boston Consulting Group,BCG)於70年代初期開發的。
這種方法將組織的每一個戰略事業單位(SBUs)標在一種2維的矩陣上，從而顯示出哪個SBUs提供高額的潛在收益，以及哪個SBUs是組織資源的漏鬥。
BCG矩陣的示意圖，其中橫軸代表市場份額，縱軸表示預計的市場增長。說得更明確一些，高市場份額意味著該項業務是所在行業的領導者；高市場增長定義為銷售額至少達到10%的年增長率（扣除通貨膨脹因素）。BCG矩陣區分出4種業務組合。
（1）問題兒童(問題產品、problem child) 亦稱為野貓(wildcat)或問號(question mark)，這裏屬於高度成長、低占有率的產品。管理當局應該仔細考慮，是否要花費更多的資金來提高市場占有率，以開創更美好的明天，或是縮小經營規模，甚至完全退出市場。
（2）明日之星(明星產品、star) 這是屬於高度成長、高占有率的產品。由於成長快速，因此，通常廠商不但不能從中獲取大量的現金，反而還需要投下資金，以擴大市場，強化通與推廣，使自己能夠更上一層樓，並在未來獲取更多、更長遠的利益。
（3）搖錢樹(金牛產品、cash cow) 這是屬於低度成長、高占有率的產品。由於競爭已經趨於穩定，因此，它可以產生大量的現金，以供廠商發展新產品，並培養逐漸升成的明日之星，可說是廠商的“金庫”。
（4）落水狗(瘦狗產品、dog) 變稱為現金陷阱，這裏屬於低度成長、低占有率的產品，它或許還能自給自足，甚或對利潤水有貢獻，但行銷人員必須認清真相，不要因為感情因素，而將資金繼續浪費在沒有明天的產品上，除非產品本身仍有可為，否則，壯士斷腕才是上策。

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