某集團員工培訓管理辦法(doc 25頁)

某集團員工培訓管理辦法目錄：
1、員工教育培訓實施管理辦法（討論稿）
2、內部培訓資源建設與管理
3、培訓需求分析
4、培訓方式
5、培訓紀律
6、培訓效果評價與培訓考核
7、培訓內化
8、費用、服務年限
9、責任
10、外聘培訓培訓師評價表
11、培訓簽到表
12、管理課程評估表
13、…………

某集團員工培訓管理辦法內容提要：
任職能力：指公司為更新/擴展員工知識麵、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。主要包括：
中高層管理人員（包括：集團中層以上領導、各分康中層以上領導、分公司的副總以上人員） ：管理技能、領導力提升、決策思維能力等；
後備幹部培訓：角色轉變、職業技能提升、管理技能培養等
集團研發人員：項目管理培訓、項目團隊管理培訓等；
集團新利体育取现 人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓
售後服務培訓：優質客戶服務；
其他行政部門：職業精神與職業素質
技術培訓、產品培訓、崗位業務技能培訓有集團各部門、各事業部自行組織，報康佳學院備案。
客戶培訓（公司的戰略性合作夥伴）：康佳文化、營銷策略等

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