企業如何選才、育才與用才(doc 79頁)

企業如何選才、育才與用才目錄：
第一章企業中的個人行為：促動因素
1．1促動因素的信條
1．2工作動力概述
1．3曆史趨勢與主要論點
1．4期望理論與工作動力
第二章選才——招聘和配備
2．1招聘與配備的理論模型
2．2招聘、培訓前的準備工作
2．3外聘的征召、篩選、雇傭決策
第三章育才——培訓與開發
3．1有效培訓的決定因素
3．2培訓需求、目標與評價
3．3培訓項目、方法技術
第三章用才——知人善任
4．1發掘員工的潛能
4．2工作配合考量
4．3正確對待問題及員工關係
4．4崗位重組：合理安排工作任務
4．5重視員工的提拔
第四章留才——用人不疑
5．1合用人才的診斷——人員功能正常發揮的標誌
5．2企業必須關心人事危險——識別“九種”危險人物

企業如何選才、育才與用才內容提要：
促動因素理論研究：
促動因素，或者行為動力，指的是導致個人行為方向、強度、耐力的一種心理作用機製。需要指出的是，這裏講的個人行為的方向、強度和耐力並不僅僅是由於個人能力的差異造成的，或者是由於不可抗拒的環境需求造成的。我們知道，有時，不可抗拒的環境力量脅迫、強製人們采取行動，比如說，洪水滔天而來，人們不得不爭相逃命。這種被迫行為不是產業組織心理學家研究的重點：
促動因素理論尋求理解、闡釋、預測：(1)一個人麵臨許多可能的目標時選擇哪個去為之奮鬥(即行動方向)；(2)一個人為實現自己選定的目標打算付出多大的努力 (即行動強度)；(3)一個人為實現自己的目標而努力時，特別是在遇到因難時，可以堅持多長時間(行動耐力)。
在基礎心理學和應用心理學領域，研究促動因素課題的曆史相當長。而工作行為動力可以算作是人類促動因素廣大課題中的一個特殊子課題。研究工作行為動力的產業組織心理學家直接把研究重點放在工作場所的個人行為上。一切有關工作場所個人行為的理論、實踐，都是他們研究的對象。產業組織心理學家在工作動力研究方麵所取得的成果可以應用到各種18新利真人网 管理活動當中，比如說，篩選、培訓、管理者行為等。

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