企業法律顧問2012年工作計劃(doc 3頁)

企業法律顧問2012年工作計劃內容提要：
法律服務計劃
第一個月 了解情況
主要了解顧問單位的基本情況，包括公司曆史（成長史、以往的失敗案例和成功經驗)，公司目前的經營狀況，管理架構，部門結構，業務流程等。
第二、三兩個月 著重處理曆史遺留問題
經深入了解公司情況，提出改進公司內部管理、控製的建議；對曆史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題；保證公司的運營暢通。
第四、五兩個月 規範各類合同文本
收集公司各類合同文本（包括勞動合同，業務合同等）。針對收集到的合同文本，並結合公司的實際情況，從法律的專業角度進行分析研究，規範合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定；協助製定標準的合同文本。
第六個月 中期總結
針對公司六個月來的實際運營加以分析、研究，並與顧問單位進行深入探討，提交一份工作報告，總結法律顧問工作及公司可能存在的問題，並提出處理建議。同時對服務模式以及實施方案作相應的調整。
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