2012年個人學習工作計劃(doc 3頁)
2012年個人學習工作計劃(doc 3頁)內容簡介
2012年個人學習工作計劃內容提要:
《競爭優勢》
這是美國哈佛商學院名牌教授邁克爾?波特的著名三部曲之一,是本領域的又一聖經。他的每一部書都成為國內企業中、高層管理人員,及在讀研究生的必讀書目。他的所有理論都建立在全麵細致的科學調研的基礎之上,極富操作性。
本書闡述企業在實踐中將這些普遍理論付諸實施的問題。本書研究的是一個企業如何才能創造和保持競爭優勢。這些成果源於作者在過去十年中在競爭戰略方麵的研究和實踐。本書反映了作者日益深化的信念,即許多公司戰略的失敗是由於不能將廣泛的競爭戰略轉化成為獲取競爭優勢的具體實施步驟。本書的這種思想旨在將戰略的製定和實施溝通起來,而不是像該領域中許多著作那樣將二者割裂開來。
工作計劃
1.把資源瀏覽頁麵的主要內容和框架確定下來,並進行進一步的細化。主站其他頁麵的修改和完善。
2.進行信息收集和整理,為寫競爭情報分析報告做準備。
3.運用《競爭情報分析》中的理論,結合實際,編寫競爭情報分析報告。
4.功能的改造和升級
a) 進行用戶研究。
(1)和銷售人員協商挑選出有代表性的用戶,進行訪談。
(2)用戶問卷調查。和相關人員設計問卷。整理問卷調查的結果,和相關人員進行統計分析。
(3)根據用戶調查的結果,最終確定用戶角色。(用經定量驗證的定性分析法?)
b) 從用戶角色的角度出發,結合競爭情報分析的結果,製定戰略。(理論方法參考《競爭優勢》)
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《競爭優勢》
這是美國哈佛商學院名牌教授邁克爾?波特的著名三部曲之一,是本領域的又一聖經。他的每一部書都成為國內企業中、高層管理人員,及在讀研究生的必讀書目。他的所有理論都建立在全麵細致的科學調研的基礎之上,極富操作性。
本書闡述企業在實踐中將這些普遍理論付諸實施的問題。本書研究的是一個企業如何才能創造和保持競爭優勢。這些成果源於作者在過去十年中在競爭戰略方麵的研究和實踐。本書反映了作者日益深化的信念,即許多公司戰略的失敗是由於不能將廣泛的競爭戰略轉化成為獲取競爭優勢的具體實施步驟。本書的這種思想旨在將戰略的製定和實施溝通起來,而不是像該領域中許多著作那樣將二者割裂開來。
工作計劃
1.把資源瀏覽頁麵的主要內容和框架確定下來,並進行進一步的細化。主站其他頁麵的修改和完善。
2.進行信息收集和整理,為寫競爭情報分析報告做準備。
3.運用《競爭情報分析》中的理論,結合實際,編寫競爭情報分析報告。
4.功能的改造和升級
a) 進行用戶研究。
(1)和銷售人員協商挑選出有代表性的用戶,進行訪談。
(2)用戶問卷調查。和相關人員設計問卷。整理問卷調查的結果,和相關人員進行統計分析。
(3)根據用戶調查的結果,最終確定用戶角色。(用經定量驗證的定性分析法?)
b) 從用戶角色的角度出發,結合競爭情報分析的結果,製定戰略。(理論方法參考《競爭優勢》)
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