世界十大知名企業高級管理人員培訓教程(doc 23頁)

世界十大知名企業高級管理人員培訓教程目錄：
第一部分 戰略決策管理
第一講 企業全球化戰略
第二講 企業收購與兼並
第三講 創新管理之一：創新的過程與管理要點
第四講 創新管理之二：管理中的創造力
第五講 領導能力的挑戰之一：權利的兩重性
第六講 領導能力的挑戰之二：管理者的個性與成功秘訣
第七講 項目管理
第八講 服務的價值與管理要素
第二部分 新利体育取现 管理
第九講 企業營銷戰略
第十講 如何製定營銷規劃
第十一講 客戶關係管理
第十二講 價格談判之一：討價還價的原則
第十三講 價格談判之二：討價還價的技巧
第三部分 18新利真人网 管理
第十四講 現代雇傭關係
第十五講 員工管理
第四部分 生產管理
第十六講 質量管理之一：動態質量管理
第十七講 質量管理之二：全麵質量管理的實施
第五部分 18新利网址多少
第十八講 業績評估與控製
第十九講 股東權益管理

世界十大知名企業高級管理人員培訓教程內容提要：
企業實行國際化的原因：
一些成功的企業用一些口號來證明其實施國際化的正確性，比如“我的消費者正走向全球”、“我們的競爭者已經在做了”、“在我們的全球商業體係中，隻有幾個大公司才能生存”或者“我們已經滲透了國內市場，除了進軍國際市場別無選擇”。但是，通過研究發現，那些最初用這些動機來證明它們的國際化行為但卻最終失敗的公司名單，可以和成功的公司名單一樣長。
實際上企業進行國際化的理由是十分充分的，並且不止一個，關鍵問題是在走向國際化後，企業是否能最大化地增加自身的商業價值。對於一些企業國際化也許具有一定的商業意義，但對其他企業則完全不是這樣。為了把合理的原因和不合理的分開，我們設計了一個框架，標出了三種國際化的好處，即成本優勢、網絡利益和學習機會

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