什麼是結構化麵試技巧(doc 24頁)

什麼是結構化麵試技巧目錄：
1、有效招聘麵試技巧(1)
2、有效招聘麵試技巧(2)
3、有效招聘麵試技巧(3)
4、有效招聘麵試技巧(4)
5、有效招聘麵試技巧(5)
6、有效招聘麵試技巧(6)
7、有效招聘麵試技巧(7)
8、有效招聘麵試技巧(8)
9、有效招聘麵試技巧(9)
10、有效招聘麵試技巧(10)
11、有效招聘麵試技巧(11)
12、有效招聘麵試技巧(12)

什麼是結構化麵試技巧內容提要：
下列方法可協助管理者，在進行招聘麵談前，令自己平靜下來：
麵談前十五分鍾，完結其他工作，從會議中走出來，或放下手頭上的文件；到洗手間走一趟，整理一下衣裝，慢慢地走回辦公室。
取出應徵者的資料，翻看一遍，不要強逼自己記憶，隻需記著姓名，便足以順利地打開話匣。
將原先擬好的麵談問題，放入檔案夾內，現翻看“麵談評量表”（詳見第十章），重溫要在麵談中了解的各個工作表現、維度。 若麵談室沒有紙和筆，準備兩枝筆及一些紙張。
準備名片，應徵者可能會索取。
開始麵談前，心中念一遍：“我已準備好了。”向自己微笑，然後請人通知應徵者準備。
一般而言，應徵者會比管理者較為緊張，一些不善於控製自己情緒的人，表現會因此而大大地失準。管理者也許以為，他看看應徵者如何在麵對陌生人的壓力下作出反應，會有了解其日後的工作表現。但實際的情況是，公司中隻有很少數崗位的工作，是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應，大多數工作都會與“處變表現”無關。管理體製者大可翻閱前麵的工作分析，便會明白卷中道理。倘若你主持的麵談往往使那些處變不驚的人勝出，那麼你的機構便未必有其他特長的成員了。所以為了較為準確的評量應徵者的日常工作表現，管理者應千方百計令他感到舒服自在，從而漸漸適應了麵談的氣氛，將自己發揮出來。

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