如何建立戰略導向的KPI指標體係(ppt 40頁)

如何建立戰略導向的KPI指標體係目錄：
1、18新利真人网 管理的核心——價值鏈管理
2、價值評價係統模型
3、中期述職報告
4、綜合記分卡的提出與意義
5、綜合記分卡研究的假設前提
6、綜合記分卡的核心內容
7、綜合記分卡 —— 客戶指標
8、綜合記分卡 —— 內部經營過程指標
9、綜合記分卡 —— 學習與成長指標
10、綜合記分卡的貢獻
11、………………

如何建立戰略導向的KPI指標體係內容提要：
價值評價係統模型：
以素質模型為核心的潛能評價係統（尋找高績效素質特征的員工）
以任職資格為核心的職業化行為評價係統（高績效的職業化行為規範與標準）
以KPI指標為核心的績效考核係統
以經營研討及中期述職報告為核心的績效改進係統
以提高管理者18新利真人网 管理責任的績效管理循環係統
綜合記分卡的提出與意義：
綜合記分卡（Balanced Scorecard）是由美國哈佛商學院教授羅伯特 ? S 卡普蘭與美國複興全球戰略集團總裁大衛? P ? 諾頓於1996年提出的。
綜合記分卡不僅為企業提供了一種創新的績效考核係統框架，同時也為戰略與績效考核之間建立係統聯係提供了思路與方法，使這種績效考核體係成為企業戰略管理的基石與組成部分。

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