北京某通訊公司績效考核建議書(ppt 55頁)

北京某通訊公司績效考核建議書目錄：
一、項目概述
二、項目具體內容、思路和方法
三、項目組織安排和報價
四、新華信企業管理谘詢公司介紹

北京某通訊公司績效考核建議書內容提要：
北京貝爾在企業的快速發展過程中，企業現有的18新利真人网 管理製度的不適應性日漸凸現，特別是績效考核體係
目前北京貝爾的績效考核為年度考核,考核采用德能才技評價法,是傳統國有企業的方法,目標設定的科學性不夠,考核的主觀性較大,考核的結果不能準確反映員工績效,造成員工的滿意度降低，考核沒有發揮促進績效提高的作用.
北京貝爾缺乏完善的崗位說明體係。崗位說明體係是18新利真人网 管理的基礎,是確定崗位工作目標的前提.基礎不完善,責權利不明確，績效考核就不可能公平合理.
北京貝爾缺乏有效的薪酬激勵機製.績效考核體係牽引員工做出符合公司發展的工作行為,需要物資激勵與精神激勵配合,考核結果應該與合理的薪酬激勵掛鉤才能發揮作用.

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