18新利真人网 開發與管理培訓(ppt 68頁)
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開發與管理培訓目錄:
Ch1緒論
1.1產業關係和18新利真人网
管理係學的創立
1.2人事管理學派與18新利真人网
管理學派
1.3勞動力經濟製度學派
1.4HRM的產生和發展
Ch2.18新利真人网
管理模式比較
2.118新利真人网
管理中的美國模式
2.218新利真人网
管理中的日本模式
2.318新利真人网
管理的新趨勢
Ch3.勞動組織
3.1勞動的專業化
3.2勞動管理的製度化
3.3集權化
3.4層次式組織結構
CH4工作分析與工作設計
4.1工作分析的程序
4.2工作分析的方法
4.3工作設計
CH518新利真人网
戰略與計劃
5.118新利真人网
戰略計劃
5.218新利真人网
供求預測
CH6員工招聘
6.1招聘過程管理
6.2招聘渠道的鑒別與選擇
6.3應征者求職過程
CH7員工錄用
7.1、選擇工具的可靠性與有效性
7.2員工錄用方法
7.3招聘會談
CH8職前教育與員工培訓
8.1職前教育
8.2員工培訓需求評估
8.3員工培訓方案設計
8.4培訓方案的實施
Ch9職業設計與職業管理
9.1概述
9.2職業設計
CH10工作績效考評10.1績效考評體係基礎
10.2績效考核體係的提升
10.3員工業績考核方法
CH11薪酬製度設計原理
11.1員工激勵理論
11.2工作評價
11.3報酬水平的決定
Ch12勞動工資12.1工資的基本形式
12.2企業結構的製定
12.3經理人員報酬的基本特點
12.4決定經理人員收入的因素
ch13職工福利
13.1法定福利
13.2企業福利
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開發與管理培訓內容提要:
演進:人類關係運動和工業民主的融合
一、泰勒科學管理的缺陷
1、泰勒企圖把人改造成適合工作,而不是不把工作改造成適合人。
2、科學變成勒雇主用於加快工作進度的工具
3、報酬,提成等研究方法被證明不可能的。
4、雇員不認為科學管理是民主
二、人類關係倡導者認為:
1、成功的人事管理的第一步就是應用心理學研究來發現工人直接從工作中得到什麼
2、結合起源目標來改進人事管理運動
三、人類關係觀點
1、雇員工作行為的決定因素有經濟的和非經濟的。
2、管理者的領導藝術,領導方式和方法相當重要
3、成功的產業關係要求管理者同時追求多重目標
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