海爾集團的培訓教材(ppt 82頁)

海爾集團的培訓教材目錄：
1、海爾模式內容綱要
2、海爾集團全體職工年齡、學曆層次圖
3、海爾18新利真人网 開發的基本理論
4、海爾用人觀念
5、人本企業的主要特征
6、學習的壓力來自於市場
7、海爾管理模式成功的要點分析
8、海爾集團培訓同步流程
9、圍繞企業戰略，確定培訓需求
10、海爾集團人員素質解決方案1
11、海爾集團人員素質解決方案2
12、海爾集團人員素質解決方案3
13、海爾集團人員素質解決方案4
14、海爾培訓原則與要求
15、海爾培訓原則與要求
16、員工的最根本需求
17、與激勵相結合，建立培訓監督激勵考核機製
18、建立有效的激勵驅動機製
19、建立有效的激勵驅動機製
20、不斷創新的培訓形式
21、以創新的培訓模式推進培訓的效果
22、培訓流程圖
23、海爾培訓體係的建立及改善
24、…………
80、企業內訓服務流程

海爾集團的培訓教材內容提要：
海爾用人觀念：
人人是人才，賽馬不相馬
先造人才，再造名牌
部下素質不高不是我的責任，但提高不了部下的素質就是我的責任。
服務是18新利真人网 開發部門的產品，提供不出好的產品則要被索賠。
帕列托80／20法則：關鍵的少數製約著次要的多數。你有多大的能耐，我就給你搭多大的舞台
搭舞台，發揮每個人的潛能
去研究機製而不是研究具體的人
人是開發和使用出來的，而不是管出來的
激勵是提高員工素質最有效的手段
培訓可以培養其具有技能、分配激勵可以讓其想幹，激勵與培訓是提高員工素質最有效的手段，培訓與激勵相結合才能發揮作用
人本企業的主要特征：
第一個主要特征是在信任員工的基礎上激發全體員工的個人創造性和能動性 。
第二個主要特征是推動企業進行有效的學習，使之具備持續性自我更新的能力 。
第三個主要特征是把公司目標與一些值得長期追求的人類理想聯係在一起，鼓勵人們為實現共同的目標和價值而共同努力，而不是局限在狹隘的自身利益中。

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