企業18新利真人网 規劃(ppt 116頁)

企業18新利真人网 規劃目錄：
1、18新利真人网 管理的專業係統
2、18新利真人网 作業的推動
3、18新利真人网 規劃實際釋例
4、18新利真人网 規劃中的多元化晉升策略
5、晉升發展的途徑
6、內部晉升與外部聘任
7、員工招聘與甄選
8、預測指標的有效性
9、錄取標準與成本極小化
10、招聘的整體性失誤
11、績效評估
12、企業薪酬製度
13、…………

企業18新利真人网 規劃內容提要：
事單位與直線部門的關係：
服務性支援：18新利真人网 資料的維護、培訓的提供等。
谘詢性支援：基於人事管理的專業知識，對直線部門在18新利真人网 的作業決定上提供參考性意見。例如提供晉升候選人名單。
控製性支援：在追求人事政策和作業的一致性和公平性的前提下，人事部門通常要求直線部門在做出某些有關18新利真人网 的決定之前，通知人事部門。18新利真人网 作業是每個管理者（包括班組長、部門主管、廠長或總經理）主管工作的一部分。而人事部門權限和責任的大小，完全來自上級直屬實作單位的主管。不同組織的安排可以反映出企業對18新利真人网 管理功能的不同觀點：
服務性功能的人事部門：
人事部門被安排為一個幕僚單位，在每個層級中都有人事單位，均由各級直線主管統一指揮監督。這種安排強調人事管理的服務性和谘詢性功能。

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