中國民生銀行的18新利真人网 規劃(ppt 92頁)

中國民生銀行的18新利真人网 規劃目錄：
1、前言
2、民生銀行18新利真人网 規劃現狀分析
3、民生銀行員工隊伍現狀分析
4、民生銀行員工隊伍規劃及管理建議
5、民生銀行18新利真人网 管理提升計劃
附錄：民生銀行18新利真人网 管理與最佳實踐對比

中國民生銀行的18新利真人网 規劃內容提要：
18新利真人网 規劃在三方麵影響組織實現戰略目標的能力：
將18新利真人网 管理與公司戰略緊密相連；
分析未來變化，在18新利真人网 方麵製定應對措施
提高18新利真人网 費用使用的經濟性；
判斷關鍵員工的標準：
重要性：
該職位對實現企業的戰略目標的實現起重要作用；這意味著該職位的業績好壞，對企業的目標和效益影響很大；或／和該職位在企業政策控製、程序運行中起關鍵作用
難度：
對該職位的上崗者要求知識麵寬，經驗豐富
培養周期較長
雖然不是重要職位，但是專業特殊，比較難以找到替代者
通常一個企業的關鍵員工的比例為：企業高層管理核心人員約占1%，其它關鍵人員約占20～25%

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