采取“非品牌化”的策略(doc 10頁)

采取“非品牌化”的策略目錄：
一、采取“非品牌化”的策略分析
二、采取“放棄品牌所有權”的策略分析
三、“非品牌化”與“放棄品牌所有權”策略在我國的適用前景

采取“非品牌化”的策略內容摘要：
上海就有幾個聞名全國的零售中間商，如市百一店、華聯商廈、精品商廈、東方商夏等等，這些暫且不說，就說一說上海華聯超市公司。超市在國外已有60多年的發展曆史，而在我國還是剛剛起步。按常規，一個連鎖超市從投資、發展到贏利通常要用三年乃至更長的時間。而今，華聯超市僅用了一年半的時間就迎來了收獲的黃金時期，當之無愧地坐上了全國大型連鎖超市的第一把交椅。華聯超市通過實現統一進貨、統一核算、統一管理、統一標識、統一廣告的連鎖經營，既確保了所售商品的質量，又擴大了市場占有率。正因為華聯超市名氣響，消費者信賴其所售出的商品。於是便出現了這樣的現象，在消費者心目中，為華聯超市提供商品的各製造商的品牌正在淡化，而作為零售中間商的華聯超市的形象卻正在加強。在上海消費者的意念中，不是買哪個製造商品牌的商品放心，而是隻要是從華聯超市買來的商品就放心、稱心。甚至當親朋好友問起這是買得什麼牌子的商品時，回答往往是“這是華聯的商品”。這是一個苗頭，也是一個信號，說明我國的零售中間商的發展，足以為製造商們“放棄品牌所有權”而將自己的產品打上零售中間商的品牌奠定了良好的客觀基礎。

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