18新利真人网 管理係統的設計方案(ppt 32頁)

18新利真人网 管理係統的設計方案目錄：
1、存在問題及原因
2、管理思路
3、係統的目的及功能
4、設計標準
5、係統構架
6、與其他係統關係
7、流程圖

18新利真人网 管理係統的設計方案內容提要：
HRM管理層次不清、職責不明：
企業的各級管理者，都是廣義的HR管理者。應當明確，HR管理的主要職責是在部門的直接主管肩上，他們是主角，HR管理人員隻是配角，起技術支持、谘詢顧問的作用。在本公司，HRM的各子係統都不同程度地存在層次不清、職責不明或錯位的問題，特別是在績效、培訓管理和HR配置方麵。
HRM基礎薄弱：
對個人：員工個人的基本信息不完整，不能準確描述。
對崗位：崗位分析和評價不完善，崗位能力需求和工作績效標準不明確。
18新利真人网 管理過程中的數據積累少，不規範、係統。
績效考核指標設計：
量化性：績效考核是針對崗位工作和流程明確量化的指標；
針對性：對於不同部門不同崗位，依據工作內容和流程不同績效考核指標是不同的

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