上海某保險公司人員配置方案(ppt 41頁)

上海某保險公司人員配置方案內容提要：
淘汰的第一步是找出不合格的幹部和員工。平安每年會根據員工總體表現、市場狀況以及公司期望設定淘汰比例，而A、B類幹部與普通員工可以有不同的淘汰比例。
總數控製及分析方法：
首先由部門經理將最低5%員工歸入9種不同類型之一
如減去最右上角方格中的員工後，需作個案分析的員工比例少於3%(B類=10%)，用投票方式從減去的人中挑選與3%目標相差的人數，強迫作淘汰個案分析
最後由每位部門經理詳細討論每位員工/幹部的工作績效，能力/潛力以及工作態度/道德品德，決定最後處理方法
轉入觀察期處理方法：
建立在短期內(3-6個月)必須達到具體或量化的目標
通知本人他的表現並告知如不馬上改進的結果
提供即時的反饋和指導，說明如何進一步改進
當有明顯改進時，鼓勵並告知他們
當無明顯改進時，立即告訴並采取一定措施
將整個處理過程以書麵形式交人事部備案

..............................