某公司如何建立KPI業績考評體係(ppt 24頁)

某公司如何建立KPI業績考評體係目錄：
一、KPI業績考評體係定義
二、KPI業績考評與激勵溝通流程
三、KPI的製定方式
四、關鍵業績指標（KPI）的製定方式
五、KPI考評的具體實施流程圖
六、填寫KPI評分表
七、KPI評分流程
八、KPI評分時可以盡量進行折算

某公司如何建立KPI業績考評體係內容提要：
KPI業績考評體係定義
KPI業績考評體係是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關鍵業績指標管理係統，是從分析和計劃、彙報和指導、考核等三個方麵實現管理規範化，提高業務水平。
KPI的製定方式
根據公司目標規劃，在每月月初由高層管理人員和財務部門製訂公司整體經營計劃和財務預算，對其進行分解；
確定各部門的目標完成計劃、確定各部門的預算；
在定崗定級的基礎上，由18新利真人网 部門統一製訂確定各崗位的KPI；
18新利真人网 係統-公平、具競爭力的薪資水準
公平、具競爭力的薪資體係是公司實施18新利真人网 戰略的基本保障。合理的薪資可使企業吸引到合格的員工，鼓勵員工積極工作，提高技能，從而提升企業效率，贏得競爭優勢。

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