360度績效考核分析報告(ppt 20頁)

360度績效考核分析報告目錄：
A.360度績效考核法的產生背景
B.360度績效考核法的基本原理
C.360度績效考核法的操作流程和相關問題對策

360度績效考核分析報告內容提要：
360績效考核法
定義
360度績效考核法又稱全方位績效考核法或多源績效考核法，是指從與被考核者發生工作關係的多方主體那裏獲得被考核者的信息，以此對被考核者進行全方位、多維度的績效評估的過程。這些信息的來源包括：來自上級監督者的自上而下的反饋（上級）；來自下屬的自下而上的反饋（下屬）；來自平級同事的反饋（同事）；來自企業內部的支持部門和供應部門的反饋（支持者）；來自公司內部和外部的客戶的反饋（服務對象）；以及來自本人的反饋。
適用範圍
協作性和流程性強的行業企業；中層幹部和職能服務部門業績考核；員工能力素質培養。
優點
提高考核的全麵性公正性
員工參與感強
強調對內外部客戶的服務，提升組織運行效率
對員工的能力素質進行全麵考核
缺點
考核成本高
容易流於形式.

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